“ROSARIO SIN
DENGUE”
Esta iniciativa, enfoca su objetivo a la prevención del dengue a partir de una
sistema de vigilancia entomológica implementado en base a la colocación de ovitrampas en
una amplia zona de la ciudad con el objeto de monitorear las los niveles poblacionales del
mosquito Aëdes aegypti, vector de la enfermedad.
Participan del programa ROSARIO SIN DENGUE personal de empresas asociadas a CAESAR,
quienes también llevan a cabo tareas de educación sanitaria, a partir de reuniones
informativas dirigidas a vecinos, maestras, responsables de centros de salud, etc..
Hasta ahora el Programa es sustentado por aportes voluntarios de asociados a la Cámara de
Empresas de Saneamiento Ambiental de Rosario – CAESAR, de España 848 de nuestra
ciudad, y el trabajo ad honorem de vecinalistas y personal técnico especializado en estas
tareas en las áreas de laboratorio y estadística.
Las expectativas de nuestra institución es que se conforme en la ciudad de Rosario el
CONSEJO MULTISECTORIAL PARA LA PREVENCION DEL DENGUE, con el compromiso pleno de las
autoridades provinciales y municipales.
Consejo Multisectorial para la Prevención y Control del Dengue
"Deben crearse determinadas condiciones para poner en práctica las
distintas alternativas propuestas para la sub-región, a saber: el compromiso de cada
gobierno de dar prioridad a la prevención y control del dengue por ser un problema grave
de salud pública; la ejecución del proyecto con estricta adherencia a los objetivos; la
coordinación de actividades entre países; la interacción operativa, técnica y
financiera del sector salud con entidades gubernamentales y no gubernamentales,
municipalidades, asociaciones cívicas y empresas privadas; la participación permanente
de la comunidad, promovida por expertos en motivación humana; y el uso de la
estratificación entomológica y epidemiológica, como base para aplicar las
medidas".Fragmento del documento elaborado para Centroamérica por la División de
Prevención y Control de Enfermedades Transmisibles de la Organización Panamericana de la
Salud.
Funcionamiento
Conformado por especialistas y profesionales representantes de las diferentes
áreas con interés particular en la temática, mediante su integración
multidisciplinaria basada en el funcionamiento como red multicéntrica, que permita la
información y la retroalimentación de todos los integrantes de forma de facilitar la
toma de decisiones para la investigación-acción que permita llevar adelante un programa
local de prevención y control del dengue.
Por tanto, las acciones a desarrollar para la vigilancia deben ser:
• anticipatorias
• comprometidas
• multidisciplinarias
Incluyendo la vigilancia clínica y clínico-patológica, virológica, entomológica y
epidemiológica.
Este Consejo debería funcionar bajo las premisas aprobadas por el plenario de la 46ª
Asamblea Mundial de la Salud que en 1993 confirmó como una de las prioridades de la
Organización Mundial de la Salud, demandando a los Estados Miembros (4):
"fortalecer programas nacionales y locales para la prevención del dengue, fiebre
hemorrágica dengue y síndrome de choque por dengue, que incluye:
• reforzar la vigilancia de la población de vectores,
prevalencia del virus y número de casos de las áreas urbanas y poblaciones de riesgo,
• mejorar y extender las medidas de control del vector para
disminuir la densidad de éste y la transmisión de la enfermedad,
• extender las capacidades de diagnóstico y fortalecer la
vigilancia clínica y epidemiológica,
• establecer, en colaboración con OMS, medidas para el control del
dengue relacionadas con el desarrollo urbano planificado y la provisión de agua,
• aumentar el número de especialistas entrenados en todos los
niveles institucionales para el planeamiento y ejecución de operaciones contra el dengue
y la reducción de la mortalidad mediante un adecuado manejo clínico,
• fortalecer la investigación en la fisiopatología de las
infecciones por dengue,
• mejorar la educación para la salud y estimular la promoción de
la salud e higiene,
• aumentar la capacidad de acción a nivel de la comunidad, y
• facilitar ensayos fase III para probar candidatos vacunables
contra el dengue".
Creemos indispensable la inclusión de los aspectos delineados en esta Resolución
de la OMS en el programa local, y su integración práctica en cinco polos de acción, que
deberán interactuar organizadamente y constituirán verdaderos subprogramas:
1) Control del vector
• (a) Saneamiento ambiental y mejoría de servicios básicos.
• (b) Participación comunitaria.
• (c) Lucha química.
2) Diagnóstico serológico.
3) Vigilancia epidemiológica, apoyada en:
• (a) Vigilancia entomológica.
• (b) Vigilancia clínica.
4) Educación para la salud.
5) Atención médica a enfermos y organización de la asistencia médica
durante posibles epidemias.
6) Financiamiento
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(1) Prevención y Control del dengue clásico y hemorrágico en
Centroamérica. 1996. Bol. Of. Sanit. Panam. 121 (4):368-372.
(2) Martínez Torres, E. 1998. Ed. Universidad Nacional de Quilmes.
(3) La campaña cubana contra A. aegypti al cabo de un año. 1983. Bol.
Epidem. 4 (2):8-10.
(4) 46ª Asamblea Mundial de la Salud. 1993. Resolución sobre
Prevención y Control del Dengue. WHA 46.31, Ginebra, mayo 14, pp. 1-2
Objetivos
• Detección de focos de cría de Aëdes aegypti a partir de una
red de monitoreo entomológico
• Elaboración de estadísticas que permitan advertir con
suficiente anticipación a los efectores sanitarios de la primera línea sobre la
detección de febriles en las zonas más infestadas
• Conformación de equipos de acción domiciliaria y
peri-domiciliaria en aquellas manzanas o barrios más comprometidos, a efectos de aplicar
los tratamientos adecuados para circunscribir el riesgo de brote epidemiológico
• Generar acciones de educación sanitaria transmitiéndole a la
población las operaciones que se estarían llevando a cabo, a fin de integrar a docentes
y vecinalistas como “auxiliares especiales”
• Elaborar los subprogramas correspondientes y sus cronogramas de
ejecución.
• Llevar el inventario permanente de los recursos humanos,
materiales y financieros disponibles, identificando las necesidades de recursos
adicionales.
• Conocer y evaluar el cumplimiento de los subprogramas.
• Presentar resultados y propuestas al Departamento Ejecutivo
Municipal. |
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